La recherche d’une union des diagnostiqueurs immobiliers : entre rapprochements et divergences

La nécessité d’une union : une profession longtemps morcelée

Le métier de diagnostiqueur immobilier est un métier assez jeune : il a émergé dans les années 2000, suite à l’apparition rapide de nouvelles obligations de diagnostic immobiliers : amiante, plomb, DPE, Etat des Risques et Pollutions (ERP)… Chacune de ces évolutions a à la fois renforcé l’importance de cette profession pour effectuer des transactions immobilières sécurisées et sereines, tout en la rendant de plus en plus complexe à exercer avec les évolutions légales passées et à venir.  

Ce contexte a favorisé la création de plusieurs organisations de diagnostiqueurs immobiliers. Le nombre d’acteurs a démontré rapidement ces limites. 

Les 3 principaux problèmes liés à la multitude des organisations

FIDI, CDI, SIDIANE, ONEDI… Cette multitude d’organisations de diagnostiqueurs posent 3 principaux problèmes : 

• Des messages différents sont diffusés. Parfois même, ces messages sont contradictoires. Pour que toute la profession de diagnostiqueurs immobilier soit prise au sérieux, il est essentiel d’avoir un discours commun et unifié ;
• Les concertations nationales en grand nombre sont complexes par la multitude d’acteurs. Pourtant, ces moments de discussion avec les autorités gouvernementales sont clés pour influencer les décisions politiques ;
• Le manque de lisibilité pour les divers professionnels de l’immobilier comme les notaires, agents immobiliers et bailleurs, qui ont besoin d’avoir confiance dans leurs partenaires professionnels.  

La coexistence de la FIDI, de la CDI, du SIDIANE, de l’ONEDI et d’autres structures a créé une impression de dispersion du métier de diagnostiqueur immobilier. Résultat : une défense des intérêts de la profession affaiblie. 

Le GPFDI : un premier pas vers l’unité

En juin 2024, un rapprochement inédit a lieu : trois structures (la CDI, la FIDI et le SIDIANE) s’associent pour créer le Groupement des Professionnels Fédérés du Diagnostic Immobilier (GPFDI).

Les objectifs affichés de ce regroupement sont clairement identifiés : 

• Constituer un interlocuteur unique auprès des pouvoirs publics.
• Porter la voix des diagnostiqueurs au Conseil Supérieur de la Construction et de l’Efficacité Énergétique (CSCEE).
• Mutualiser les efforts pour améliorer la qualité et la reconnaissance du métier.

C’est un symbole fort : pour la première fois, des organisations parfois concurrentes acceptent de travailler ensemble. Ce groupement est perçu comme un tournant : la profession de diagnostiqueur immobilier prend conscience qu’elle ne peut plus rester morcelée.

Les limites du GPFDI : une union partielle. 

A noter que toutes les structures n’ont pas rejoint le mouvement du GPFDI. Pourquoi ? 

• 1ère raison : l’ONEDI, avec son positionnement éthique, garde sa spécificité. 
• 2ème raison : certains diagnostiqueurs indépendants restent sceptiques quant au fait de se regrouper, craignant une uniformisation trop éloignée de leurs réalités de terrain.

La fusion CDI-FIDI : naissance de l’Alliance du Diagnostic Immobilier

Moins d’un an après la naissance du groupement GPFDI, en janvier 2025, un pas supplémentaire est franchi avec la fusion entre la CDI et la FIDI, donnant naissance à l’Alliance du Diagnostic Immobilier (ADI).

En fusionnant, ces 2 acteurs voulaient marquer la volonté commune de : 

• Devenir la principale organisation représentative des diagnostiqueurs.
• Structurer le métier autour de valeurs communes : rigueur, transparence, montée en compétence.
• Développer un réseau solide capable de dialoguer efficacement avec l’État.

Pourquoi une nouvelle fusion entre CDI et FIDI ?

Cette fusion est un message envoyé à la profession. Plus qu’un regroupement, c’est une alliance qui traduit une maturité nouvelle : au-delà des rivalités, l’intérêt collectif prime. Pour les notaires, cette clarification est précieuse : elle symbolise la volonté de garantir des diagnostics plus homogènes et des interlocuteurs plus fiables.

Les divergences persistantes qui empêchent une véritable union

Si ces rapprochements sont positifs, tout n’est pas encore réglé. A ce jour, nous comptons 3 principales divergences identifiées. 

Divergence n°1 : des visions encore différentes malgré des combats communs

Les états d’esprit et les attentes sont assez différentes pour être notifiées. 

• SIDIANE adopte une posture plus engagée et impliquée dans la transition énergétique.
• ONEDI se concentre sur l’éthique et la déontologie, une approche originale mais distincte des syndicats.
• ADI (ex-CDI-FIDI) souhaite fédérer largement autour d’un syndicat fort et reconnu.

Ces différences traduisent des visions complémentaires, mais parfois difficiles à harmoniser.

Divergence n°2 : des inquiétudes de la part des diagnostiqueurs indépendants

Certains diagnostiqueurs redoutent qu’une union globale ne profite qu’aux grandes structures, au détriment des indépendants. Ces mêmes diagnostiqueurs indépendants sont aussi parfois inquiets que la profession se “bureaucratise” en excès en étant trop éloignée des réalités quotidiennes du terrain.

Divergence n°3 : des débats entre le besoin d’une union totale ou partielle

Si toutes les organisations ne parviennent pas à se rassembler, le risque est de conserver une représentativité à plusieurs vitesses. Cela continuerait à fragiliser la capacité de la profession à peser dans les décisions publiques. Toutefois, certains ne sont pas non plus pour une union avec une voix unique et trouvent intéressant d’avoir des positions différentes qui alimentent le débat avec des partis pris plus forts. 

Les enjeux concrets d’une voix plus unifiée

Pour le secteur de l’immobilier, l’unité des diagnostiqueurs immobiliers est une nécessité. Tous les professionnels de l’immobilier sont impactés par ce manque d’unicité. En effet, puisque les diagnostiqueurs immobiliers jouent un rôle de plus en plus important dans les transactions, leur travail influence la qualité et la sécurité des transactions. Quels sont les enjeux exactement ? 

Enjeu n°1 : sécuriser les diagnostics dans les actes notariés

Un diagnostic fiable, clair et homogène évite les litiges. Le diagnostiqueur immobilier garantit la conformité des diagnostics immobiliers fournis, dont l’ERP. Il est important de pouvoir faire confiance dans la qualité de ces documents officiels. Il est donc essentiel que les organisations s’unissent pour encadrer au mieux les bonnes pratiques pour réaliser des diagnostics plus fiables.

Enjeu n°2 : mieux accompagner la transition énergétique

Un organisme unifié peut plus facilement dialoguer efficacement avec l’État pour :

• améliorer la fiabilité du DPE,
• intégrer les diagnostiqueurs immobiliers dans les politiques publiques de rénovation,
• sécuriser les aides financières et mieux encadrer le contrôle de celles-ci.

Enjeu n°3 : valoriser la profession auprès du grand public

Une voix unique renforce la valeur ajoutée et la crédibilité du métier de diagnostiqueur immobilier, souvent perçu comme une contrainte. Les notaires, intermédiaires de confiance, mettent à disposition alors des diagnostics mieux compris et mieux acceptés par leurs clients.

Perspectives : vers une union complète ?

Sans avoir la prétention d’avoir une boule de cristal en notre possession, les diverses analyses de professionnels dessinent plusieurs scénarios possibles : 

Scénario 1 : un syndicat unique fort

L’ADI pourrait devenir l’organisation centrale, rassemblant progressivement l’ensemble des diagnostiqueurs. Cela donnerait une lisibilité maximale et une grande force de négociation.

Scénario 2 : des organisations et un groupement

Chaque organisation garde son identité (éthique, politique, économique), mais elles s’unissent dans une structure commune comme le GPFDI, surtout pour les débats avec le gouvernement français et les autorités publiques. Cette solution préserve la diversité tout en renforçant le poids collectif lorsque c’est nécessaire. 

Scénario 3 : une représentativité toujours fragmentée

Si les divergences l’emportent, la profession resterait éclatée afin de préserver avant tout l’identité et l’engagement de chaque organisation et au détriment d’une voix unifiée lors des débats avec les autorités. 

Après des années de dispersion, la création du GPFDI puis la naissance de l’Alliance du Diagnostic Immobilier marquent un tournant. Si des divergences subsistent, notamment avec l’ONEDI et sa démarche éthique, la tendance est claire : la profession se rapproche, consciente que seule une voix forte peut défendre efficacement ses intérêts. Pour les notaires et les autres professionnels de l’immobilier, cette évolution est une bonne nouvelle. Elle garantit des diagnostics plus homogènes, plus fiables et mieux reconnus. L’avenir dira si la profession parvient à bâtir une union complète.